Leistungen

Alle Leistungen von CoCo beziehen sich auf die Kosten- und Vertragsoptimierung, die das Herzstück unserer Firma darstellen. Wir bieten jedoch auch eine breite Palette damit verbundener Dienstleistungen an, die dazu beitragen, die Reife des Finanz-, Handels- oder Lieferantenmanagements innerhalb einer Organisation zu verbessern.

Leistungen von Coco

Supplier Commercial Optimisation

Supplier Commercial Optimization (SCO) ist eine bewährte systematische Methode, die nachweisbare und überprüfbare Einsparungen für die Kostenbasis eines Unternehmens liefert und ebenfalls kommerzielle sowie vertragliche Vereinbarungen verbessert.
• Aufhebung oder Mitigation der Indexationsklausel
• Verhandlung der Volumina bedarfsentsprechend
• Verhandlung von Einheitspreisen
• Überprüfung der SLAs/Premium-Services
• Neuverhandlung der Vereinbarung einschließlich Lizenzierungsbedarf
• Überprüfung der Risikobereitschaft bei Wartungsverträgen
• Durchführung von holistischen Deep-Dives zu Lieferantenausgaben

Kostenmanagement

Der Kostenmanagementprozess ist eine zentral etablierte Kontrollfunktion, die den Führungskräften die volle Übersicht über ihre Ausgaben gibt indem alle Ausgaben, Anforderungen und Spezifikationen streng hinterfragt werden, um sicherzustellen, dass die optimalen komerziellen Bedingungen erreicht sind. CoCo kann den Kostenmanagementprozess neu implementieren oder einen bestehenden umwandeln, indem die folgenden Schritte eingeführt werden:
• Ausgabenantragsprozess
• Hinterfragen des Bedarfs
• Information / Begründung der Ausgabe durch den Budget-verantwortlichen
• Geeignet für Opex und Capex Budgets
• Vollständiger Workflow mit Freigaben, geeignet für Kostenaudits
• Vollständing überprüfbar

Commercial Contracts Calendar

Erstellung eines fortlaufenden Vertragskalenders mit dem Ziel der Sicherstellung, dass Vertragsverlängerungszeitpläne sowie -klauseln und -verpflichtungen problemlos eingehalten werden können.
• Vereinfachung der Vorbereitung von Verhandlungen mit Hebeln, die für alle Stakeholder verständlich sind
• Vorbereitung auf komplexe Verhandlungen, um proaktiv 3, 6, 9 oder sogar 12 Monate im Voraus zu beginnen
• 30/60/90-Tage-Berichterstattung für interne Stakeholder über die bevorstehende Pipeline

Procurement as a Service / On Demand

Bietet Zugang zu einer erfahrenen Beschaffungsfunktion, die sich in den Anfangsjahren eines Unternehmens an die sich ändernde Nachfrage anpasst. Es gibt dem Kunden die Möglichkeit, das kostengünstigere Wachstum seines Geschäfts zu wählen. Der PoD-Service ist so flexibel wie der Kunde es braucht:
• niedriger monatlicher Festpreis für Kernleistungen plus wahlweise:
•PAYG – (pay as you go) Bezahlung von festen Preise für jeden Service nach Bedarf
• Maßgeschneiderte, vorausbezahlte Supportpakete für eine Reihe von Bedürfnissen und Wünschen

Tail Spend Management

Tail Spend Management ermöglicht Unternehmen, die Anzahl nicht strategischer Lieferanten zu reduzieren und gleichzeitig die Verhandlungsmacht gegenüber den Top-Anbietern zu erhöhen.
• Ganzheitliche Analyse von Lieferanten- und Ausgabendaten
• Entfernung von nicht wesentlichen „nice to have“-Produkten/Dienstleistungen
• Aggregation der Nachfrage durch Produktbündelung, Reseller oder wo Skaleneffekte erforderlich sind
• Standardisierung von Produkten und Preisen über Produktkataloge oder/und Online-Marktplattform
• Verbessertes Bedarfsmanagement und reduzierte Prozessabwicklungskosten

Business Case Erstellung / Validierung

Erstellen Sie mit P&L-Modellierung einen vollständigen kommerziellen Business Case, um die volle Wirkung eines potenziellen Vertrags- oder Lieferantenangebots aufzuzeigen.
• Abhebung von einem reinen Fokus auf Barinvestitionen durch aufzeigen, wie die Finanzen eines Deals über einen bestimmten Zeitraum strukturiert sein werden
•Vollständige Differenzierung zwischen OpEx- und CapEx-Splits und Abschreibungslebenszyklen
• Entscheidungsgrundlage für gute und schlechte Kaufdeals

Lieferantenanfrage- und/oder Angebotsbewertung

Präsentieren Sie vor einer Gruppe erfahrener Personen ihre Lieferantenanfragen und -angebote um zu bewerten, ob Ihre Antworten und Dokumente den höchsten Industriestandards entsprechen.
Bereiten Sie sich auf komplexe Fragen, die in der Realität gestellt werden könnten
• Verstehen Sie, ob sich Ihr Pitch auf die richtigen Bereiche und die entscheidenden Punkte konzentriert
• Prüfen Sie, ob Sie etwas übersehen haben und ob ihre Präsentation verständlich ist
• Machen Sie durch diese Bewertung einen Unterschied zwischen Ihnen und der Konkurrenz

Contingent Resource Optimisation

Die Implementierung von Contingent Resource Optimization (CRO) bietet einer Organisation einen schnelleren und kostengünstigeren Weg, um befristete Arbeitskräfte für Projektarbeit zu finden und einzustellen.
• Forensische Analyse der aktuellen Ressourcenausgaben, -zahlen und Lieferantenbasis
• Vorauswahl durch gezieltes Sourcing und Implementierung einer Preferred Resource Supplier List (PSL)
• Non-Perm Tracking und Reduzierung dieser, einschließlich IR35- und ANU-Konvertierungen
• Verbesserung des Rekrutierungsprozesses
• Identifizierung von Outsourcing-Möglichkeiten
• IR35- und ANU-Überprüfung